2025年是“十四五”规划收官之年，也是苏州香山古建公司夯实基础、提质增效的重要一年。为全面总结年度工作成效，系统谋划2026年发展方向，1月22日下午，公司召开2025年度干部述职大会。苏州园林集团党委副书记、总经理包维明、集团党委办、安全中心、法务中心相关人员到会指导。公司领导班子、支委班子、全体中层干部出席会议。

　　大会上，公司领导班子对2025年工作进行了全面述职，深刻剖析了工作中存在的不足并结合行业发展趋势与公司战略目标，提出了2026年重点工作举措。

　　随后，各部门、分公司负责人代表上台述职，详细汇报了一年来的履职情况。

述职结束后，与会人员对领导班子进行了民主测评。

　　苏州园林集团领导包维明对香山古建2025年取得的成绩给予了充分肯定。他表示，在此“十五五”规划新征程开启之际，集团对香山公司寄予厚望，希望香山古建新的经营班子保持团结奋进、奋发有为的精神状态，重点抓好以下五方面工作：

 　　■一是大力拓展主业市场，着力做大主业规模。把市场开拓摆在更加突出的位置，立足主业、面向全国，围绕古城古镇古村落、公园城市建设和“文化强国”“美丽中国”战略，深入开展市场调研，提前布局精准对接重点区域和重点项目，不断提升品牌影响力和市场占有率，推动主业规模与项目质量协同提升。

 　　■二是注重降本增效，着力提高经济效益。强化精细化管理和全过程成本管控，持续优化资源配置和项目管理机制，做好应收账款清收工作，严控成本、提升效益，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力。

 　　■三是牢记初心使命，传承香山非遗技艺。香山非遗赋予了香山古建生命与灵魂，要始终将保护传承香山非遗技艺的摆在企业发展的核心位置，让香山非遗在新时代焕发新活力，成为企业差异化竞争的核心优势，推动香山古建可持续发展。

 　　■四是深化体制机制，着力提升管理质效。围绕新目标新要求，持续优化企业管理体系，完善合规管理建设。统筹推进人才队伍建设，加强香山非遗人才、复合型工程管理人才、关键岗位职能人才的梯队化培养，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

 　　■五是防范经营风险，筑牢企业安全底线。要健全风险防范和管控机制，加强对经营、财务、合同及安全生产等重点领域的管控，提升风险预判和处置能力，确保企业运行安全稳健。

初心如磐，匠心致远。2026年，香山古建公司将以此次述职为新的起点，全面总结经验、精准补齐短板，持续秉持匠心营造精品工程，勇于攻坚克难绘制发展新篇，为苏州园林集团高质量发展贡献“香山力量”，为传承和弘扬“苏州园林”“香山帮非遗”书写更加精彩的时代答卷。