为持续深化公司合规管理体系建设，推动合规管理工作提质增效、再上新台阶，1月16日香山古建公司召开了2026年度“合规管理巩固年”工作部署会。公司领导班子成员、全体中层管理人员参加了本次会议。

　　分管领导孙勇同志向全体与会人员传达了苏州园林集团专题会议精神，解读了集团法务中心《关于苏州香山古建园林工程有限公司合规管理体系建设的调研报告》，明确了公司合规管理体系建设的核心要求与推进方向。

　　随后，各部门及分公司负责人根据实际工作，对公司合规管理体系建设与合规流程中存在的薄弱环节及改进方向进行了深入剖析与交流。经营层对各自分管领域的合规管理工作进行了重点提示，强调要聚焦标前尽调、合同履约、安全生产、税务合规、文物保护等关键领域，建立常态化风险追踪与防范机制，加强人员培训提升全员合规意识与实操能力。

　　面对新发展形势，公司董事长、总经理刘萍同志在会议中强调：“合规”就是我们发展的“生命线”，香山古建公司将在集团的支持和帮助下，把合规巩固作为2026年的一号工程，踏实走稳每一个步。

　　一要提高站位，凝聚全员共识，织密防护网。各部门负责人要切实担负起合规管理职责，带头学习合规知识、践行合规要求，引导全体员工从“要我合规”向“我要合规”转变。同时要提高工作质效，强化沟通协调，合力织好“横向到边、纵向到底”的合规防护网络。

　　二要细化举措，聚焦重点难点痛点，强化制度流程刚性约束。针对当前合规管理中的短板，各部门要细化措施，明确流程优化路径，将合规要求深度融入各项业务流程，持续对现有制度体系进行系统性审查、优化与升级，确保制度务实管用，与时俱进。

　　三要深化培训，提升全员合规素养。公司根据合规培训计划全年将分层、有针对性的开展制度宣贯、PM系统操作，最新法律法规学习等培训活动不少于6场，覆盖从管理层到项目一线员工的全岗位序列，杜绝形式化、任务化，切实提升全员合规管理工作质效。

　　2026年，香山古建公司将以“合规管理巩固年”为契机，持续完善合规管理体系，强化合规文化建设，持续筑牢全员“不敢违、不能违、不想违”思想自觉，以扎实的合规管理成效为公司高质量发展保驾护航。